实际上，在不同的企业有不同的名称：
1、小型企业一般没分的那么系统，一般都是行政部门负责这个事情，叫办公室或者是综合管理部或者是管理部；
2、中型企业组织架构分的比较细，有的企业已经有了策划部，那么组织这类活动的就是策划部，或者办公室，或者行政部，不过比较复杂的大型活动通常都是多个部门协同组织的；
3、大型企业集团下面通常都有很多分支机构，如果是集团层面组织活动，那么通常是总裁办或者集团行政部来进行协调，各个分支机构负责具体的赛事组织。
举办歌唱比赛是企业组织开展企业员工文化休闲活动的一种重要的方法，也是广大企业员工参与文化活动的一种常见的，自娱自乐的好形式。
一方面它有利于丰富企业员工的精神文化生活，给员工们自我表现的机会，提高才艺水平，另一方面有利于增强广大企业员工的参与意识，树立积极乐观的生活态度，促进个人与集体的共同发展。
1. 是李小龙基金会。
2. 这是因为李小龙基金会是为了纪念和传承李小龙的思想和遗产而设立的非营利组织。
它的主要任务是推广李小龙的武术哲学和运动哲学，以及提供相关的培训和教育项目。
因此，它并不是一个商业性质的公司。
3. 李小龙基金会的工作至推广和传播李小龙的武术哲学和运动哲学，包括组织武术比赛、举办培训班和研讨会，以及支持相关的研究和出版活动。
通过这些工作，李小龙基金会致力于让更多的人了解和受益于李小龙的思想和遗产。
京东商赛是商业模拟挑战赛。是一种模拟商业市场，公司运营决策的比赛活动。起始于美国，如今在中国大规模盛行。
模拟商业赛，多数是四人一组，扮演公司中的CEO，市场部总监，财务部总监和产品部总监等重要职位。模拟组建一个公司，模拟现实生活中的公司的生产经营模式，进行运营的比赛，对于很多的能力都有考验的提升，可以说是升级版的大富翁。
含金量非常高，该比赛由乐博杯机器人教育主办，乐博杯国际机器人竞赛组委会承办的国际大型青少年机器人活动——第19届乐博杯机器人科技嘉年华浙江分区在 杭州下城区城北体育公园网羽中心火热开赛，来自杭州、宁波、嘉兴等多个地区300多名乐博学员与科技同行、借助机器人的载体，与人工智能的时代协同并进，在“乐博杯”国际赛事的舞台上共同追逐着科创竞赛的梦想。
群众性体育赛事活动优势：
1,参与性强且人数多；2,一般都有当地体育局或***出面，影响力及意义比较大；3,易吸引眼球吸引媒体注意……
劣势：
1,人多突发***机率大；2,前期运营者运营赔钱，需要赞助商的支撑；3,品牌意识需要培养……
至于盈利点嘛，在没有知名度和赞助商的前提下难以看到较多的盈利点。
群众性的体育活动多开展真的非常好，但是一般因为体育项目的质量不高，关注的人少，所以需要前期培育，***出钱！
如果要增加其他渠道的资金来源，就必须提高举办的质量，增加关注的群体人数，起码要让人感觉有潜力，这个就相当于要做后期的规划！
做好规划有两种途径可以寻找到资金:
1和当地的企业做长期性合作，做好关注的人群数量，品牌传播，然后为他们做客户转化方案！
2和所有参与以及关注的人发起众筹，胜利后钱给赢的一方，相当于出钱***，扣除一定的费用！
