参赛费：参赛者需要支付一定的报名费用才能参加马拉松赛事。这些费用通常用于组织和管理赛事，包括场地租赁、安全保障、医疗救援等方面的费用。
赞助商：马拉松赛事通常会吸引各种赞助商，如体育用品品牌、饮料公司、银行等。赞助商会为赛事提供资金支持，并在赛事中进行品牌宣传和推广，以获取更多的曝光和市场影响力。
广告收入：赛事组织方可以通过在比赛场地、起点终点线、比赛路线等位置出售广告位，从中获得广告收入。
版权销售：赛事组织方可以将比赛的转播权、照片、视频等版权进行销售，通过媒体转播和授权许可来获取收入。
商品销售：赛事期间，组织方通常会销售相关纪念品、周边产品和食品饮料等商品，从中获取一定的利润。
需要注意的是，马拉松赛事的盈利并不容易，需要组织方具备丰富的经验和专业的管理能力。同时，赛事的成功与否也与参赛者的体验和口碑密切相关，因此提供良好的赛事服务和体验对于吸引更多参赛者和赞助商也非常重要。
1.建立了一个体育品牌,消费者就会在一系列的产品上认同这一品牌。企业就可以用不同的形式，从某一产品、产品形象、商标或是服务中，重复地收获利润。
2.使体育公司标准具有先进性和可参照性，就尽可能使它成为行业标准，哪怕是参与制订行业标准都行。这会使企业处于一个极为有利的位置。
3.推出的新体育产品总能获得超额回报，随着效仿者的跟进，利润开始受到侵蚀。此时创新者的速度优势再次发挥出来，又推出新的产品获得另外的利润。
从盈利模式来看，体育赛事商业化运作主要是通过四个途径来获取最大经济利润，主要包括转播权销售、商业赞助、门票销售以及特许经营。
转播权销售：赛事运营商需要根据比赛的性质、受众群体特点等因素寻找合适的转播机构，转播权销售价格由赛事自身的影响力而定，通过双方协商购买或公开招标等方式销售。
商业赞助：寻找潜在的赛事赞助商是赛事运营的重要环节，根据赛事的类型和规模，可将赞助商划分为冠名赞助商、主赞助商、次级赞助商、供应商等，潜在目标主要包括比赛项目相关体育用品企业、受众群体与定位契合度较高的企业以及赛事参赛运动员代言的产品企业等。商业赞助的获取难易以及赞助规模与赛事的受众规模密切相关，受众规模及影响力越大，赞助***也会越多。
门票销售：对于一般的竞技类体育赛事，门票销售是赛事收入的重要来源，而且门票的销售情况对于整个赛事的商业化运营至关重要。相比之下，对于群众性体育赛事，例如城市马拉松赛等，一般不收取门票费用，以参赛人员报名费的形式替代。
特许经营：特许商品经营也是体育赛事商业化的途径之一，一方面赛事组织方可以通过商品经营获取一定的收益，另一方面，特许商品经营权也可以出售的形式获得收入。
经营体育公司需要：
1.首先，要有专业的人才来管理和经营。公司经营并不是***都擅长的，需要具备专业的企业管理知识和经验，需要有一定的技巧和方法。所以专业的事情还是需要交给专业的人来做，这样才能更好的创造优秀体育公司。
2.制定详细的经营管理制度和规章。不管体育公司的规模大小，都要有详细的规章制度，这样才能有指导性的参考内容，才能让公司有章可依。
3.完善可行的薪酬制度，经营体育公司不是一个人可以完成的，需要团队，需要聘请人才，所以薪酬制度必不可少，而且需要根据劳动力市场上的规律和趋势来设计完善可行的薪酬制度。
4.组建团队。仅仅有管理人才还不够，还需要有具体的执行团队，负责公司各种工作的劳力智力支出。当然组建团队的时候要有自己的选人标准，为公司做长远打算。
5.对体育行业和领域熟悉并了解，全体成员都需要做到这一点，干一行爱一行才会有结果。经营体育公司需要有这样的行业常识，更需要对这个行业感兴趣，才会愿意付出时间和精力去研究和对待。
6.确定核心的业务范畴，制定好价格。要经营体育公司就需要有详细的业务，需要为自己的客户、为市场提***品或者服务，并且价格合理有利润空间。
7.建立客户管理系统，用心服务自己的客户。客户是上帝，有了客户才能让自己的公司继续发展下去，客户管理系统可以帮助公司更好的服务客户，建立良好的客户关系。
