活动策划案中人员的分工一定要明确，这一部分其实也算是一个方案，叫做执行方案。主要可以分为两个维度，一方面是分时间节点，第二是分岗位。比如说围绕这场活动，设计师、文案、客服、物流等等岗位，在活动前期、活动中，活动后要做什么，这些都是可细化的，并且要细分清楚，才能让活动有条不紊地进行。
希望可以给你提供一些帮助。
首先，你要根据自己项目的具体实施过程和预计步骤把项目的实践性划分几个环节，然后根据创新团队人员的专长和喜好与团队人员本身的特长分配工作就可以按步就班的进行工作预划了。
而其分工的项目可以按照长期、中期、短期的战略性方案做全面考量，另外的细部分析则可分为前期调研、数据整理、处理分析、经结合以上各项基本资料的数据得出来的结论等等。
主题：（大标题）
前言：（概述）
开展活动意义：（为什么开展活动）
活动内容：（详情讲述该项活动的步骤及活动项目）
活动执行时间：（包括时间段）
活动范围：（活动所针对的对象、区域）
人员配置：
（按职就分，所有的工作任务细分至每位工作人员身上）
前期准备：
策划一个主题多个活动的策划书需要遵循一定的结构和步骤。以下是一个示例：
1. 标题
在策划书的开头，写明策划的活动名称和活动背景。
2. 活动目的
阐述策划这个主题活动的目的，例如：提高品牌知名度、提升产品销量、增强团队凝聚力等。
3. 活动主题
明确活动的主题，通常可以是一个关键词、一个特定的概念或一种形式。
第一步、策划建立游戏开发的项目；
第二步、游戏开发项目成立之后进行研发，码代码；
第三步、游戏研发后的测试，对游戏进一步的调整，测试是很重要的一个步骤不可漏失；
第四步、在游戏测试过后没有存在任何的BUG后，交给客户。
我现在就在招聘，一般来说小的旅游公司这几个职位都交给一个人来做，大的公司具体细分，策划负责前期线路规划，产品设计特色。
计调负责线路、酒店、车、客人、导游具体一些事情。顾问主要负责前台工作接待介绍产品
首先只有非常大公司在理论上才会分得很细到三个不同岗位，但实际上就算是众信凯撒这种大公司里，多情况是一个大计调（简称大op）带着几个小计调（简称小op）。
那么以实际行业情况解释一下：
大op负责策划部分，例如，他们会实际去目的地考察线路，酒店，餐饮等匹配程度，之后设计出来线路，也就是常规的模版性质线路行程。之后，小op们衔接，根据具体季节或者具体的客人情况（如收客价格/渠道等）进行匹配，将行程需要的环节通过外联或者自己做好衔接起来，在此过程中可能会涉及到所谓的顾问环节，去研究方案的具体可实施性。这里面是真正旅***业的顾问的概念，但有很多销售顾问被大家误解成顾问，这是不对的。题目中问的是后台顾问，根本不直接和客人对接的。他们更多的是成本核算和设计线路，以及协调工作。
因为线路有时候看起来合理，可是根据实际客人居住酒店不同可能就会影响所有安排景点的顺序不同，这就是为什么旅行社一定要有按实际情况改变顺序的权力。我做了十年导游，每次遇到后台op没经验也不跟顾问商量，真的能做出住东城全玩西城景点但是午饭必须回东城吃的计划。能把导游玩死，能把客人累死，能把op自己也烦死。
所以，小op主要负责实际对接销售，得到客人资料去安排团组实际进行过程中涉及到的机票车票+酒店+交通餐饮+导游车辆调度+涉及到费用的情况预付结账，等细致性对接工作。
大op是宏观调控，制作线路或者协调各部门配合的。
旅行社从业11年，岗位上，导游，策划师，op，甚至财务都做过。希望能解答你的疑惑。谢谢。
