请示是“适用于向上级请求指示、批准”的公文。请示属于上行文。凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则应及时回复。是应用写作实践中的一种常用文体。请示可分为三种。请求指示的请示、请求批准的请示、请求批转的请示。
必备条件
请示必须具备以下三个条件：
1.必须是下级机关向上级机关的行文。
3.必须是为了向上级请求批准。
根据请示的不同内容和写作意图分为三类：
1.请求指示的请示。
此类请示一般是政策性请示，是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释，对变通处理的问题作出审查认定，对如何处理突发***或新情况、新问题作出明确指示等请示。
2.请求帮助的请示。
基本行文规则：
(1)根据机关隶属关系和职责范围行文的原则。
(2)公文不直接报领导者个人的原则。
(3)非特殊情况不越级行文原则。
(4)同级机关可以联合行文的原则。
1、公司章程是公司组织和行为的总则，是公司的根本***，尽量不要套用“傻瓜章程”。
2、因为股东仅有两人，防止因为表决权各占一半，导致公司决策陷入僵局。
3、利用法律给予公司意思自治的空间，对于出资、股权转让、股东退出、股东会的召集和表决程序、知情权、分红等等做合理的设计。
4、具体设计的话，建议咨询专业律师，将你对于公司的设计的期望，以合法有效的形式在公司章程中定下来！
我认为，合伙应该注意三点：
1、加入自愿。
但实际上，很可能因为他碍于面皮、不善表达，或者因为其他各种各样的原因，他对于合伙中的条款有自己的想法，但却没有真实的表达出来。为什么？心存侥幸啊。他觉得以我们的关系，这种情况不可能发生。现在提出来，不是得罪人吗？我枉做小人……
所以，题主一定要相当的细心，察言观色，听弦外之音。努力做到大家真的是心甘情愿毫无顾虑的签下这合伙协议。
2、经营专断。
你已经提到了不能“五五”制，这说明你有了这种意识。
但你的认识还不够深入：如果到了需要用股权来表决的时候，双方已经彻底撕破脸皮了！在中国当前的社会环境下，这几乎是灾难性的。
***设你用“***”制，谁愿意做小？勉强做了小，他的积极性也自然就小了。
但及时果敢的决断又是企业经营必须的，怎么办？我能想到的最好的办法是：各司其职。比如你管销售，销售我就不插手（可以建议但你说了算）；我管生产，生产的事你就不要插手。插手的意思是：可以建议商量但最终你说了算。如果真的这样，其实“五五”制也不是不可以。
创业对于21世纪已经不再陌生，但是创业途中，合伙介入需要提前定好规章制度，对以后公司的发展都会有帮助。例如楼主所提问，一个出力，一个出钱，如何制定章程呢？
1.合伙前的规章
作为创业的前期，一个人出力，一个人出资金，那么首先需要的是一个管理者，这个管理者之前在近三年内吧，拥有绝对的财***利和公司方向权，这个对公司以后发展是有力的。
说完管理人员之后，再说一下股权分配的事情。
例如出资方出100万进行投资，盈利之后的钱进行五五分配，其中出力方需要将所得盈利充入股份中，直到充满200万后，因为前期出力方的成绩，股权至此划分为：出资方33%，出力方67%。
2.另有合伙人加入
如果另外有合伙人加入，只能从出资方的33%中，购买股份，那么出力方，也就是管理者拥有67%的绝对股份，管理权不会被划分出去。
一、首先明确一个概念：如果章程没有特殊约定，对于有限责任公司，股东拥有66.7%以上股权，才能完全控制公司。
既然您没有资金只有技术，那么您的股权比例很难达到66.7%，也就无法完全控制公司。
如果您想要控制公司，只能做同股不同权：即股权比例与表决权比例分离。
只要在公司章程做了同股不同权设置，你甚至可以使用1%股权，掌控公司99%的表决权。
二、法定代表人是依法代表企业行使民事权利的人。只要您拥有公司控制权，想让谁当就让谁当，只要召开股东会进行表决即可。
三、再有资本加入，要看对方加入的目的是什么，完善产业链？挣一笔快钱？最好把资方放入持股平台中，防止资方抢夺控制权。
四、只要掌握了公司控制权，就很难让别人把自己踢走。无论是京东公司（AB股），阿里巴巴公司（董事会提名权），蚂蚁金服（有限合伙持股平台）等，大家会使用各种同股不同权策略，保证自身的控制权。
而章程特殊约定，是属于公司初创期比较常用的同股不同权策略，随着公司发展，以后还会设置持股平台、一致行动协议、AB股等等保证控制。
