体育型商业综合体的盈利模式一般有这么几种：
一是，通过体育设施的体验和租用费用收取来盈利。
三是，通过售卖体育用品、器材和体育服装来盈利。
四是，通过配套的餐饮服务来盈利。
可以为赛事活动卖门票，卖转播或者线上直播给虎扑等平台；可以卖体育周边，等等…
国内现在体育消费还在培养阶段，盈利没那么快。体育氛围是一种文化，一定要建立这种文化认同感，比如各个足球俱乐部的铁杆粉丝就是对俱乐部的认同和忠诚的体现，有利于刺激体育迷不断消费。
传媒公司基本盈利模式是双重销售模式:一次将内容产品销售给受众，一次将受众注意力***销售给广告主。
这一模式是传媒业传统的价值补偿方式，遵循需求、供给等经济规律的支配。
双重销售模式后来又演变为三重销售模式，即在内容产品的基础上，生产并销售衍生品。在新媒体环境下，各种不同的传媒新物种创造了许多新的盈利模式，但无论传媒盈利模式如何创新，内容产品终究是传媒盈利模式的“核”，这个“核”吸附受众注意力，衍生其他相关产品。
传媒的盈利基础永远是在第一重销售过程中提供高质量的内容产品，在第二重销售过程中吸引大量的受众注意力***，在第三重销售过程中打造成体系的衍生品并对其进行销售，从而在不同层面赚取利润。
一般来说搞体育俱乐部的都是某个体育项目的爱好者，初期：一般是以会费为主，同时可以开展这个项目的培训（青少年或者成人）或者体验这个也算是收入的一部分，因为是初期所以还是以会费为主，这个阶段主要是扩大影响力为主，让更多的人知道并了解你们，中期：如果这个俱乐部可以发展到中期，这个时候俱乐部里通常会有这个体育项目里比较拔尖的运动员、教练员或者裁判员，这个阶段主要收入来源就是广告、赞助或者是代言，不论是以资金或者其他方式或多或少都会有，这个时候要着力推广这项体育活动，让更多的人了解并参与进来，后期：如果到后期，一般都是这个体育项目中的一方豪强了，到这个时期考虑的就不是自己怎么赚钱，而是这个体育项目怎么赚钱，可以创建自己的品牌，不论是服装、设备、饮品、赛事或者培训，走精品路线，联合其他俱乐部、协会、体育行政部门做***整合，把这个体育项目做强做大，这个阶段要注意多交流，不论是国内国外，省市区县，哪怕是乡镇、村，都可以交流、宣传，这个体育项目越多人参与你就越赚钱。
以上仅个人拙见，说的不好，欢迎批评！！！
希望可以帮到你。
