公司成立组委会：明确羽毛球团建活动分工（宣传、保障、裁判等）。划分项目：团体、个人等；确定人数；分组原则（如同部门运动员分在不同组）；抽签原则；抽签；确定比赛场次；做出完整的秩序册。然后开始比赛，根据成绩的不同来奖励大家提升积极性。
华润文化体育发展有限公司于2017年08月10日成立。法定代表人蒋慕川
公司经营范围包括：一般经营项目是：文化体育活动组织策划；大型赛事策划；足球、篮球、羽毛球、网球培训；会展咨询策划；从事广告业务；票务销售；演出和体育器材的租赁；舞美设计；自有物业租赁及管理、信息咨询。
（一） 会长(一名):负责确定本社团各个阶段的工作目标和任务。领导各部门及下属组织的日常工作，主持工作例会。
监督各部门工作，对各部门工作进行考评。
负责社团重大活动的筹备和组织。
加强内部人员的团结，充分调动各方面积极性，协调各方关系，争取各方支持。
（二） 副会长(两名): 负责会员管理，协助会长处理社团大小事务。做好分工负责的各项工作，社长不在时，代理社长工作。
（三） 秘书部：羽毛球社团资料管理，社团的财务管理、协调各部门的工作，拟定全年度工作计划、总结。
（四） 技术部：为其他部门提供技术帮助；根据秘书部、组织部的安排开展活动，负责训练、比赛活动等提高本羽毛球社团会员和全校的学生技术水平，推广羽毛球协会运动的发展。
（五） 宣传部：负责羽毛球社团的宣传工作（包括出海报，印发***，网页管理等）。
（六） 策划部：组织各种活动（训练、教学、比赛、晚会等）。协助各部门工作，为羽毛球社团的正常运作提供有力支援。
（七） 外联部：拉赞助，与校内各社团组织、系院学生会联系与外校、校外羽毛球社团组织联系，负责接待工作。麻烦***纳，谢谢!
羽毛球社团可以分成：
1、社联部：负责社团的对外联系工作。具体包括招新、为社团拉广告，社团与其他社团或社会单位与企业进行合作联系等工作。
2、训练部：负责社团成员训练活动的组织与安排。
3、竞赛部：负责组织羽毛球竞赛，以及与其他单位的友谊赛等。
4、秘书处：负责社团日常工作协调，协助社团领导工作，起来上、下，左右联系、协调的工作。
动网***作为一款体育场馆在线预订平台,为了增加用户量策划了大量的活动专题，例如“羽毛球活动月”“一元打羽毛球活动”“免费游泳活动”“羽毛球比赛活动”等，为动网带来了不少的客流量。
