一个完整的赛事，盈利构成应该是媒体版权、商业权益、票务接待、衍生产品四个方向，这四个方向也就构成了一个赛事的完整知识产权。
通常在成熟市场的成熟项目中，媒体版权的收入是最大的一块。奥运会就是最典型的例子。
但是在中国实际情况比较复杂。
在15-16年之前，如果不是顶级的体育赛事，媒体版权的部分不仅很难构成收入，相反有时候会需要赛事的主办方付出制作费、转播费等成本。在此基础上，主办方才有可能寻求商业权益、票务接待、衍生品等方面的其他收益。大部分的商业赛事收入来源都是商业权益与票务接待两部分。
但在15年以后，由于版权开始被热炒【腾讯花30亿买5年NBA（5倍），体奥动力花80亿买5年中超（20倍），PPTV花18亿买5年西甲（25倍），乐视买***德甲意甲和美国职棒，阿里买NFL】，互联网视频规模化产业化的格局也开始形成。体育赛事的媒体版权收入开始成为可能。而商业权益、票务接待依然是主要收入。衍生品的开发同样与知识产权保护息息相关，现状不乐观，以后应该会有更大的机会。
经营体育公司需要：
1.首先，要有专业的人才来管理和经营。公司经营并不是***都擅长的，需要具备专业的企业管理知识和经验，需要有一定的技巧和方法。所以专业的事情还是需要交给专业的人来做，这样才能更好的创造优秀体育公司。
2.制定详细的经营管理制度和规章。不管体育公司的规模大小，都要有详细的规章制度，这样才能有指导性的参考内容，才能让公司有章可依。
3.完善可行的薪酬制度，经营体育公司不是一个人可以完成的，需要团队，需要聘请人才，所以薪酬制度必不可少，而且需要根据劳动力市场上的规律和趋势来设计完善可行的薪酬制度。
4.组建团队。仅仅有管理人才还不够，还需要有具体的执行团队，负责公司各种工作的劳力智力支出。当然组建团队的时候要有自己的选人标准，为公司做长远打算。
5.对体育行业和领域熟悉并了解，全体成员都需要做到这一点，干一行爱一行才会有结果。经营体育公司需要有这样的行业常识，更需要对这个行业感兴趣，才会愿意付出时间和精力去研究和对待。
6.确定核心的业务范畴，制定好价格。要经营体育公司就需要有详细的业务，需要为自己的客户、为市场提供产品或者服务，并且价格合理有利润空间。
7.建立客户管理系统，用心服务自己的客户。客户是上帝，有了客户才能让自己的公司继续发展下去，客户管理系统可以帮助公司更好的服务客户，建立良好的客户关系。
第一，NBA球队靠卖球票占一部分。
第三，靠国内和国外的转播费分红。
第四，靠一点其他的机构合作。
第五，当然还有和一些博彩公司的合作，在这个肖恩当总裁的时代。
以上，差不多就占了几乎全部收入了。
很多方面，主要人家职业体育发展的早太多了。
1.球队运营盈利第一肯定是门票收入，但这门票的收入水平高低取决于票价定位，地理位置（大城市还是小渔村），消费人群（庶民还是高收入人群还是面向国际）
2.球队因为享有一个场馆的使用权，所有在比赛期间售卖的零食，纪念品，包括停车收费等等，这些都会算进收入内
3.每年NBA联盟还会有一定数额的分红，这个是逐年增长的
4.还有，每场比赛的传播权售卖+收视率也是盈利模式里不可缺少的部分，当今时代，流量/收视率=真金白银
5.最后，根据每年的投入和总收入进行总和，得出盈利/亏本结果
6.（Fun Facts）其实当今很多冠军争夺球队，都面临着负债的风险，例如马刺，奇才等等；也有那摆烂了好几个赛季还能赚钱的，比如尼克斯，篮网，没办法，在纽约，占着房躺着宝地，再烂也有人来看，再烂整体消费和市值还是联盟前几
