1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场，实现销售。 2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，***用经济有效地方式筹集资金。 3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过***、组织、指挥和控制等手段实现企业***的优化配置，创造最大的经济效益。 4、***购总监。***购总监的职责是编制并实施***购供应***，确保在核实的时间点，***购合适的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。
扩展资料：
生产总监应该注意以下事项：
1、和营销总监沟通，知道本企业的主打产品（最优的产品组合），还有产品的研发，是否能跟得上生产线的投建。
2、生产线的投建。一个企业能要获得更大的收益，靠的就是扩大市场份额，扩大市场份额是基于企业产能大，各项资金支出合理的等，所以生产能力就尤为重要，所以必须要投建性能更好，产能更的生产线，跟得上市场需求。
3、与财务总监做好沟通，把下一年个季度的生产预算做清楚，需要多少资金，在第几季度可以交货。
4、算清楚原材料订单和原材料入库。沙盘上的各项操作出现错误的话，财务总监的报表就难以做平，所以元材料订单和入库就尤为重要了。
5、生产部分。在生产部分不能出现生产线没投建完就上线生产产品、产品未研发好上线生产的现象。
6、生产线的变卖要和财务商量，做到生产线卖了，既有资金回收入企业，也要不扣掉企业的权益。
1.
2.
负责学校体育教学、间操、课外活动、运动队训练和各种竞赛组织和实施。
3.
4.
执行新《课标》,保证教学及各项活动的顺利进行。
5.
完成学校安排的其他工作。
简单说:赛训总监的权限大于主教练。
赛训总监负责整个赛事的策划、协调，统筹场地、工作人员的配置等等，他的首要任务是保证整个赛事的正常运转和进行，他对整个赛事组委会负责；主教练负责的是某一个运动队队员的训练和比赛，他是对某一个运动队负责，至于赛事举办方面，他是不太注意的。
建议赛事公司更加重视赛事策划和执行的质量，认真考虑赛事主题的选取、赛制的设置、奖品的设置、场地的选择、宣传推广的方式、现场管理的措施等细节问题，确保赛事顺利进行，并让参赛者和观众获得良好的体验。 此外，赛事公司应与相关***部门、企业、媒体等建立良好的合作关系，积极争取他们的支持和关注，以提升赛事的知名度和影响力，吸引更多的人参与赛事活动。
